A história do Gerenciamento de Projetos

Os grandes projetos da história; foram construídos desde os primórdios da civilização, sem qualquer estudo de gerenciamento. Porém, para a eficácia do projeto, havia uma certa organização no trabalho demandado.

Com o passar dos anos, a revolução industrial alterou profundamente a estrutura econômica do mundo, que teve como principal consequência o desenvolvimento do capitalismo industrial. Onde essas relações de produção sofreram alterações drásticas, iniciando assim, uma série de transformações, que tornou muito mais exigente a tarefa de gerir as novas organizações. A partir daí surge a necessidade de orientar e sistematizar a forma de gerir estas organizações.

No inicio do século XX, o engenheiro mecânico Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que ocupa um lugar importante na história da gerencia de projetos, iniciou seus estudos para aplicar raciocínio cientifico e mostrar que o trabalho pode ser analisado, melhorado, focando em suas partes elementares.

O também americano e engenheiro mecânico; Henry Gantt (1861-1919) foi o assistente de Taylor e estudou detalhadamente a ordem de operações no trabalho. Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos, que esboçam a sequência e a duração de todas as tarefas em um processo. Esse diagrama leva seu nome:

O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase, aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Os diagramas de Gantt provaram ser uma ferramenta analítica poderosa para os gerentes, que se mantiveram inalterados até a década de 90, onde linhas de ligação foram adicionadas as barras que descrevem dependências mais precisas entre as tarefas. Após a II Guerra Mundial, as estratégias de marketing e as relações humanas, começaram a serem partes integrantes do gerenciamento de negócio em uma administração de empresas, tornando mais complexos os projetos demandando novas estruturas organizacionais. Diagramas de rede (chamado de gráfico de PERT) e o Método do Caminho Crítico, foram introduzidos, oferecendo maior controle sobre os projetos. Estas técnicas foram rapidamente difundidas entre os gerentes, que procuravam novas estratégias e ferramentas de gerenciamento que permitissem o melhor desenvolvimento de projetos em um mundo mais competitivo. No começo dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi oficializado como ciência. As organizações passaram a enxergar os benefícios do trabalho organizado e a entender a necessidade para comunicar e integrar o trabalho através dos diversos departamentos. Já em 1969, no ápice dos projetos da NASA, um grupo de 5 profissionais de gestão de projetos, da Pensilvânia – EUA, se reuniu para discutir as melhores práticas e Jim Snyder fundou o PMI – Project Management Institute. Atualmente, o PMI é a maior instituição internacional dedicada a difundir o conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão profissional de projetos. Com o passar dos anos, o gerenciamento de projetos, foi criando sua forma moderna. Muitos modelos de negócios se desenvolveram neste período, compartilhando uma estrutura de suporte comum; os projetos são liderados por um gerente de projetos, que agrupam pessoas em um time e assegura a integração e a comunicação de fluxos de trabalho através de departamentos diferentes. Atualmente, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizações já estão se conscientizando da importância de gerenciar os seus projetos para obterem maiores chances de sucesso. O PMI estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são gastos com projetos e cerca de 16,5 milhões de profissionais estão envolvidos com gerencia de projetos, Logo, o mercado está em ascensão, temos que aproveitar!! Próximos post, vamos nos aprofundar mais sobre o PMI, até mais...

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